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生根——體系化整合,全產業鏈對接

來源: 發布時間:2020-10-23

(一)彰顯協同整合效應

1.加強外部協調

依靠當地政府協調解決外部事務,設置協調部門,建立溝通協調機制,使企業融入當地社會。

2.加強國際化合作

項目各相關方發揮自身優勢,協同解決問題、提供最佳方案,實現建設、運營的全方位合作。

3.強調中企協同

在項目公司的統一協調下,各單位攜手提供包含中國電力工程設計、裝備制造、施工建設、管理運營全產業鏈的中國方案。

4.依靠全員協力

中印尼兩國員工緊密配合、高效協作、攻堅奮斗,在同一片土地上,為共同的事業與目標奮斗拼搏。

(二)用技術穿透資源屏障

1.貢獻創新智慧

南蘇電廠開發了褐煤干燥發電運行監控系統和優化運行控制方法,提出了全系統防堵、防塵、防爆、防自燃、含煤廢水處理等治理方案,實現了世界首個褐煤全水分超過60%的干燥發電一體化系統長周期安全穩定運行,開創劣質褐煤干燥發電的國際先河。該項目2015年獲得印尼國家能源效益獎提名。

2.共享創新成果

爪哇7號集成先進、環保、數字化火力發電技術,主要經濟技術指標均優于設計值,主要環保指標大幅優于印尼排放標準。項目配套建設的海水淡化系統,是國華電力公司自主產權的專利技術,對千島之國印尼的水資源利用,具有積極的現實意義。

(三)樹木也樹人

1.印尼項目人才“本土化”

在國內設立印尼人才培訓基地,已有180人次印尼籍員工到國內參加學習交流。強化“師徒培訓”,中國師傅帶印尼徒弟,本地老員工帶本地新員工。國華電力投資145萬元人民幣與印尼大學合作建設“電力仿真和科研教育合作中心”,為印尼電力建設培養運營人才。

2.中國本土人才國際化

每年招100名應屆畢業大學生作為國際化人才進行儲備培養,每年招10名在印尼或其他國家的留學生作為翻譯人才培養,每年選派10名干部到印尼掛職鍛煉和培養,培養儲備海外基建、生產、經營國際化人才隊伍。

版權所有:國家能源投資集團有限責任公司

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