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破土——從基礎出發,明確的價值投資觀

來源: 發布時間:2020-10-23

(一)高質量驅動力

1. 基建為生產

爪哇7號工程質量管理模式以國華基建管控體系為基礎,以建設“一座具有中印(尼)文化特色,同行認可、長期盈利、世界領先、印尼第一的燃煤發電示范電站”為目標,成立了海外工程質量監督站,形成印尼項目EPC工程建設質量管理體系,精益管控、協調推進、攻堅克難。爪哇7號項目1號機組于2019年12月商業運行以來,連續安全運行突破300天,等效可用系數100%。

2. 生產為經營

國華南蘇電廠投產之后,通過運行優化、設備改造、隱患治理,不斷提高機組可靠性,保持高質量運營管理水平,自2013年商業運營至今連續8年無非停,等效可用系數94%以上。連續多年榮獲印尼“最佳發電企業”,并榮獲“技術創新企業”“環保提升改造優秀企業”、印尼勞工部SMK3金色證書等一系列獎項。印尼能源委員會將南蘇項目列為示范工程,并向中國大使館提出以南蘇項目為標準推薦進入印尼的電力隊伍的建議。

(二)價值創造凸顯實力

國華印尼系列項目堅持把控好投資、建設、運營每個環節,每一個項目都追求全生命周期價值最大化,嚴格依法納稅,為股東創造利潤,為印尼民眾創造安全、可靠、綠色的電力能源。

1.投資——規避風險

從項目全生命周期的角度制定投資風險控制策略。

2.建設——降低成本

項目以提高機組可靠性和經濟性為原則,根據“更可靠、更經濟”的原則開展設計優化和過程優化,保證項目全生命周期效益最大化。

3.發電——創造價值

國華南蘇電廠兩臺機組建設工期較PPA合同要求分別提前12個月和11個月,爪哇7號項目1號機組較PPA合同要求提前5個月,及時緩解了所在地區供電緊張局面。各項目單位在印尼抗擊新型冠狀病毒疫情期間提供了堅強的電力支撐。

4.納稅——依法依規

截至2020年9月底,印尼各項目累計繳納各種稅費1.53億美元,為印尼的經濟發展做出貢獻。

版權所有:國家能源投資集團有限責任公司

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